新疆众泰煤焦化：“质”胜战略 谋发展

新疆众泰煤焦化:“质”胜战略 谋发展

      初冬，北方大地一片萧瑟，众泰煤焦化厂区却是满目生机，隆隆的机器声、排队拉货司机的谈笑声……面对当前经济发展和疫情防控的而严峻形势，众泰煤焦化却爆发出旺盛的青春荷尔蒙，连续12年实现盈利，在取得质量和社会效益双赢的过程中，他们究竟走过了一条怎样的发展之路？

   “深化品牌强企战略，做精、做细、做优，只有这样，才能赢得市场！众泰煤焦化负责人冉玉新一语中的给出了答案！

                                                      保质量——煤质分析为产品质量护航

      走进市场开发部，办公桌上一张张《化验分析报告》格外引人注目，记录内容是当日产品的分析化验指标，包括当日从各矿井拉来煤炭的水分、灰分、硫分、发热量等数值，每种煤都有一套自己的“体检”报告单。

    “所有外地煤在进厂时，都要经过编号、采样、制样最后送往化验室化验分析，采样过程中，每车采样至少要6个点，确保样品代表性。”对产品化验分析质检中心主任裴建宇十分谨慎。

      他们将进厂原料质量管理工作关口前移，从进厂原料的选点开始进行全程质量跟踪，对质量达不到标准的原料实施质量预警停进，有效把住原料“进口”关。2020年共组织开展小焦炉试验318组，得到有效配比一级焦65组，二级焦配比试验31组，气煤焦配比试验18组。可以说，煤质管控尽在公司运筹帷幄之中。

精工细作——只为最优品质

     从事多年炼焦工艺的该公司总工程师蒋善勇深知，配煤准确率是影响焦炭质量的重要因素。为此，他们积极开展优化配煤结构课题攻关，针对卸煤、堆煤、取煤和配煤等环节，制订最佳方案，并根据来煤量，按主焦煤、瘦煤、肥煤、气煤、配焦煤等大种类煤的性能不同，以及各个来煤批次的差异，分门别类实行定置管理。经过多次配比实验，得到有效最优配煤比，有效地降低了生产成本，不仅为公司拓展了战略生存空间。

     “煤质不一样，最后配比生产出来的焦炭或者洗选出来的精煤也有所差别，通过化验数据适时的调整配煤比，才能生产出符合要求的煤炭产品。就是要通过常态化监管来实时掌握每一天的均衡生产情况，这样才能保证每一天的产品质量，众泰品质才能做到‘经久不衰’。”该公司负责人从容地讲解着众泰品牌的“保鲜”法则。

精益求精——只为客户满意

　　“在市场上，我们拼的不只是产品和价格，还包括信誉、质量、服务。要把我们的市场做大，把品牌做强，一方面就需要我们销售人员把准市场脉搏，另一方面就得多‘精’字上下功夫，精准营销，精细服务和客户精诚合作。”地销科科长连得弟如是说。

       为此，他们开创了定制焦炭销售新模式，根据客户质量需求指导生产，着力强化生产管理，合理调整配煤工艺，加强过程化验跟踪，及时反馈指标信息，把每道生产工序、每个岗位员工都纳入到全方位的管控中，对每一项质量指标、每一套工艺方案、每一个专业参数都严格把关，为客户“量身定制”焦炭，确保焦炭质量批批合格，保障了诚信经营，兑现了企业承诺，以优质的产品质量和贴心服务赢得了市场赞誉。

    “质量是一个企业长久发展的基础，只有把讲究质量放在整个工作的第一位，把它作为生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，才能在激烈的竞争中立于不败之地，质量好则品牌强。”该公司负责人冉玉新如是介绍着企业的制胜秘诀。

                                                                                                                     杨丽君