威法家居入选国家 级专精特新“小巨人” 董事长杨炼畅谈成功之道

威法家居被列入国家工信部第二批专精特新“小巨人”名单，媒体诚邀其董事长杨炼进行了一场采访，就跨界底气、创新方向、发展需求三个方向展开交谈。谈及威法的发展方向，杨炼表示，威法要做市场先驱而非先烈、要做引领性的变化。

威法创始人兼董事长杨炼，于2008年创立广东威法定制家居股份有限公司。经过10余年的发展，现拥有204项专利以及29项软件著作权，在全国106个城市开设了150多家体验店，覆盖国内绝大部分经济发达地区。去年底，威法家居在广东省证监局办理了辅导备案登记，向资本市场发起了冲锋。

专精特新“小巨人”企业是“专精特新”企业中的佼佼者，具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”的四大优势，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。

威法家居董事长杨炼表示，任何创新都来自于对市场和消费者需求的洞察，在创新驱动下，前十年，是威法‘打基础’的创业期，接下来的十年，威法将进入一个发展的快车道。一家创业公司要成长为专精特新“小巨人”，需要有怎么样的内在基因，又该如何选择发展路径？接下来，请随笔者探寻问题的答案：

要有自己的差异化战略

董事长杨炼始终认为，企业要有自己的差异化战略，追求合理的利润，进而有足够的研发费用，能促使企业不断创新。

据了解，现代风格的家居定制在2008年仍属于超前概念，没有现成的客户群体，有消费实力的中年人对此类风格具有购买意向的属于少数，而能接受该风格的年轻人又尚未形成购买力。但在经过多番调研、深入考量后，vifa威法没有选择当时风靡的欧式、美式等风格，专注于走高端现代风格的家居定制路线。杨炼认为，威法要走一条与众不同的路，要有特色，只有差异化才能有利润，才能进一步推动企业创新发展。

杨炼表示，威法要做市场的先驱但不是先烈。经历多年的时间发展，80后和90后这个庞大的消费群体已有一定规模，他们更倾向于选择简约的现代风格，对于家居装修，更注重美观、舒适、个性，同时也要兼具功能性，而这也正是威法的优势所在。

要做引领性的变化

威法家居一直都在不断创新中，追求成为行业的引领者。vifa威法每年的研发投入大约在营业收入的4-5，并且会随着规模的扩大增加相应的投资费用。

与大多数定制家居企业不同，vifa威法走的是高端定制且“小而精”路线，威法家居除了具有高端个性化定制设计、服务外，还在于全球优采。近年来，威法与国内外的供应商合作研发，在新产品的技术和材料的运用上做了更多尝试，比如在传统的板材上，融合了皮、布等新材料，创造出不同的效果，带给顾客更多的选择和惊喜。

创新的落脚点，是要给消费者最便捷的使用体验。在杨炼看来，产品的创新、设计的丰富是亮点，但不能舍本逐末，要在使用端把使用场景简单化、自动化，将给消费者最便捷的使用体验这一落脚点根植于产品与设计中。

现如今，vifa威法在持续创新的同时，在高端定制之外，也在切入智能家居赛道，希望将智能变成家居生活的一部分。2019年威法成立了智能家居研究院，其自主研发的智能家居ALITA系列也已经面世，今年将陆续推广到市场终端。

除产品端的投入之外，2019年开始，威法家居投资约1.3亿元打造的第3期数字化智能生产线已投入使用，可实现快速交付，方便城市精装房客户在居住的同时快速补充或升级定制家居。

从315荣获“全国产品和服务质量诚信示范企业”称号和三项质量大奖，到跻身国家工信部专精特新“小巨人”专项支持计划，威法家居一路脚踏实地走到今日，这是对vifa威法实力与高成长性的潜力的认可，也是威法未来继续引领行业稳健发展的动力所在。威法将持续加大创新力度，把专业化、精细化、特色化、新颖化的发展之路走得更为长远。