中铁资源MKM矿业：乘势而上 实现首月产量开门红

2024年，是MKM矿业迈入新发展阶段的重要一年。在圆满完成2023年各项生产经营任务的良好势头上，MKM矿业以“起跑就是冲刺 开局就是决战”的干劲和拼劲，主动抓学习、找定位、领任务、提能力，多措并举保障生产稳定，2024年1月，公司处理矿石、生产阴极铜、硫酸分别完成月度计划量的106.32、107.89、103.06，超额完成生产任务，实现了2024年首月开门红。

一是抓学习，坚定发展信心。学习是发展的源动力，也是战胜一切困难的根本。MKM矿业多方面、立体式开展“把握引领企业高质量发展的世界观方法论”学习活动，构建了全员参与的学习体系。通过开展集中培训、座谈研讨、开展学习心得交流等多种形式，确保员工深刻领会其精神实质，同时将其与公司的实际情况相结合，持续激发员工的学习热情，形成了“学有所用”的浓厚学习氛。特别是通过学习，公司从国际国内矿产资源投资开发面临的新机遇和新挑战等方面深入学习分析，明确了公司发展面临的重大机遇和重大挑战，切实坚定了广大干部职工对公司未来的发展信心，为公司实现高质量发展打下了坚实的思想基础。

二是找定位，明确发展方向。在学习的基础上，MKM矿业深刻认识到找准公司未来发展定位至关重要。公司开展了全方位的市场调研，深入分析了国内外矿业市场的发展态势、竞争格局以及技术创新等方面的情况。通过一系列的调研，在中铁资源集团“坚持两个服务，实现企业高质量发展”的发展定位下，公司明确提出了要“积极推进经营模式转变，实现企业高质量发展”的发展定位，找准了自身在产业链中的位置。同时，在找定位的过程中，公司明确了发展方向，确定了未来的产业布局和突破方向，为实现公司高效、可持续的发展制定了科学合理的战略规划。

三是领任务，落实发展重点。找准定位之后，MKM矿业按照中铁资源集团提出的“十坚持、十强化、十提升”具体举措，紧密结合公司实际情况，制定了明确的发展任务和指标。公司提出要“坚持高质量发展主题，聚焦加强经营管理，提升经营能力，改善经营质量，努力实现经营模式转型升级，进一步补齐短板，严控成本，深化改革，配置资源，确保运营顺畅，更好地创造经济效益，推动公司实现高质量发展”。为此，公司制定了MKM矿业《改革深化提升行动任务书》和《改革深化提升行动任务清单》（2023～2025年），并将清单要求贯彻到每一个细节，通过制定年度计划、季度计划、月度计划等，将总体目标分解到各个部门和岗位，推进重点任务有效落实。

四是提能力，夯实发展基础。为实现高质量发展，MKM矿业注重提高员工的综合素质和专业技能。公司通过制定职业发展规划、定期进行培训、劳动竞赛等方式，不断提升员工的技术水平和团队协作意识。同时，公司鼓励员工主动学习，通过学习小组、在线学习平台等途径，提高员工的学习自觉性和综合素质，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。此外，在基础能力建设方面，通过优化组织机构、完善制度体系建设、强化考核激励措施等形式，持续提升企业税务筹划优化、外事管理策划、安全质量环保、销售、电力供应等管理能力，切实提升了公司治理能力体系建设水平。

未来，MKM矿业将切实立足企业改革发展实际，继续深化“抓学习、找定位、领任务、提能力”的策略，以更加务实的作风，更加实干的担当，确保公司各项重点任务落到实处，推动公司不断向前发展，为中铁资源集团锻造行业一流的资源利用产业集团积极贡献MKM矿业力量。（中铁资源MKM矿业 王刚）