中国“隐形冠军”们的一生一事

伍尔特、海因、布里塔、Uhlmann、Flexi,这些公司的名字也许大家都从未听说过,但是也许大家都在用着他们的产品,他们是德国1307家“隐形冠军”的代表,他们有的是螺丝大王,有的是可伸缩狗带全球最大的制造商,有的则是占据70以上份额的肥皂水的制造商。

虽然他们来自各行各业,但是欧洲著名管理大师赫尔曼·西蒙在关注研究这些隐形冠军的时候,发现他们都有共同的特点:有宏大的目标,有高度的专注度,非常贴近用户,等等。

之所以突然去关注这些“隐形冠军”,是因为最近看到了一部题为《一生一事》的品牌片,主角是中国厨卫家电品牌万家乐的产品工程师们,35年来他们用心不断打磨产品品质,“用一生的时间,做好一件事”,这跟上面提到的这些隐形冠军的特质是一样的。

这种匠心精神和“专业主义”在2020年的中国制造业显得很珍贵,因为在行业性困局面前,更多的企业会选择更容易的道路,而打磨产品,做出好东西是最难的,但这也正是这些隐形冠军们成功的关键。

近期世界局势,让中国制造的国际竞争更加恶化,中国制造要想杀出血路,打铁还需自身硬。

若将视野放到全球竞争的维度上看,就会发现成千上万的细分市场中,消费者是何等的挑剔,竞争又是何等的惨烈。唯有用“一生做好一件事”的定力和态度,才有机会跳出无数同行厮杀的泥潭。

前面我们看到德国的同行给出了我们很多启示,其实赫尔曼·西蒙的“隐形冠军理论”,在中国这片土地上也有不少经典蓝本可供借鉴。

这些故事中的主角,无一例外,都具有“给我一个支点,就能撬动整个地球”的智慧与豪情。哪怕是一件最不起眼的东西,也能做出惊天动地和不同凡响。归根结底,正是这种在一个细分领域里做深、做透、做久、做强的长期主义、专业主义,企业定力和超凡智慧,最终成就了那些世界性的顶级玩家。

“与其多挖井而不及泉,不如深挖一井”,隐形冠军的策略也许会给中国制造企业更多的启示,第一家是44年专注一块玻璃的福耀集团。

“全世界只有我能做,他国不买我的买谁的?”,有“世界玻璃大王”之称的福耀集团董事长曹德旺放出如此豪言。从1976年至今44年,曹德旺从不会做玻璃到学会做玻璃,自豪于从未受“赚快钱”诱惑。

世界上，不敢轻易抵制福耀玻璃,说白了,就是福耀手中有“粮”,心中不慌。福耀在这块玻璃上的技术储备,为其构筑了丰厚的粮仓。

不少人觉得一块玻璃似乎没什么技术含量,实际上,福耀集团自主研发了HUD抬头显示玻璃、憎水玻璃、隔热玻璃、加热玻璃,还有内嵌数据采集芯片的无人驾驶汽车玻璃等众多具有高技术含量的“特种”玻璃,为了保证持续领先,福耀每年都要投入超过20亿元,不断革新这块玻璃的含金量。

接着就是让人又爱又恨的大疆创新,提起中国的高新科技公司,很多人首先都会想起华为和BAT,但有另一家科技新贵,却以“没有对手”的市占率叱咤全球市场,它就是大疆无人机。

目前,在非专业消费级无人机领域,大疆在全球占据了绝对的主导地位,市占比超过70。

真正奠定大疆碾压优势的,是其创新和技术上的突破。成立于2006年的大疆在短短几年内便更新了十几代,每一代都是全凭一股“逼死自己上一代”的死磕劲,也无情碾压了道上无数号称“大疆杀手”的同行们。

近年以来,大疆更是实现了全产业链国产化,每一个零件都是具有自主产权的中国制造,避免了核心零部件的“掐喉”依赖。有意思的是,但由于一直都找不到成熟替代品,他国至今仍在使用大疆无人机。

最后一家是35年匠心打磨“乐万家“的万家乐。作为知名的国民厨卫品牌,“万家乐、乐万家”,不仅是一句响彻大江南北的经典广告语,更是属于几代人的深刻记忆。

在万家乐的理念中,科技、艺术、美学、智能等元素要有开创性的融合,同样是一款厨卫产品,万家乐力求通过精工匠心打磨赋予其灵魂,而后将技术创新、品质至上的热水器、燃气灶等领先厨卫产品带入千千万万的中国家庭。

35年来在厨卫行业“深挖一井”式的扎根经营,成就了万家乐技术领先的实力和底气。目前,万家乐每年的研发投入超过数亿,手握专利超过1500项,其研发的熄火保护、强排、冷凝、零冷水、无电洗技术,以及东方恒热芯系统、自动烹饪系统等,先后10次引领了行业的重大技术升级。

这三家中国企业再次展示了专注、目光长远和贴近用户的隐形冠军特质,在2020年,他们一生执一事的匠心精神,专注技术和品质的专业主义,给中国制造业指明了更长远的方向。