中水物资咨询公司狠抓落实、全力以赴，扎实推进安全标准化建设

按照集团公司《关于进一步加强“大安全”管理的指导意见》，结合今年安全管理强化年行动和“三明确、三整治”专项活动要求，中水物资咨询公司快干细抓、迅速行动，扎实有效推进标准化建设工作，全面深化咨询公司“本质安全工程”建设。

提早动快 全面部署启动

咨询公司安全生产委员会根据指导意见，结合公司实际和行业要求，组织梳理“大安全”业务范围并建立清单，明确责任分工和时间进度安排，规范各项业务的工作要求、工作标准，做到各项工作管理规范化、流程化、标准化，保证各项工作有条不紊地开展，为咨询公司实现上半年强基目标提供安全管理保障。

有力有序 狠抓五个重点

咨询公司以“六个切实强化”为着力点，统筹“五个突出整治”“五个重点抓好”持续开展安全生产标准化建设，提升咨询公司双防机制建设和应急处置能力，有效管控各类风险、防范各类事故发生。一是进一步完善安全管理制度，按照集团公司发承包工程和外来人员安全管理规定等，修订了监理监检现场作业实施细则等。二是保障安全生产投入，除保证一线职工劳动防护用品外，对各区域项目部配备了相应应急救援用品，如过滤式消防自救呼吸器、应急药箱等。三是加强安全教育培训，制定全年安全教育培训计划、新入职员工培训计划、现场处置方案演练计划等。组织各部门、区域项目部定期开展安全日活动，公司领导列席参加并指导监督安全管理工作落实情况。四是完善双重预防机制，编制安全风险辨识和管控措施手册（清单），每月对各部门、区域项目部开展月度例行抽查和检查，确保安全预防工作落地落实。五是强化应急管理，修订完善咨询公司综合应急预案和人身伤害专项应急方案以及区域项目部现场处置方案，并按照计划组织了火灾、触电、强对流天气等现场处置演练。

抓细抓实 不断改进提升

下一步，咨询公司将继续遵循“科学、实用、简洁、可操作”原则，落实“三管三必须”要求，推进“管理规范化、作业标准化”，构建严密完整的“全方位、大安全”管理体系，全面深化“本质安全工程”建设，为集团工资“二次创业”走深走实以及创建世界一流能源供应商提供坚实安全保障。

（作者：王东钰）